Я долго не хотела заниматься предпринимательством. Хотя, если честно, предпринимательство уже было в моей жизни. И довольно давно.
Когда-то у меня была офлайн-школа вокала. Мы просуществовали около года, а на пике у нас было примерно 80 учеников. Потом пришёл ковид, и школа закрылась.
После этого был ещё один образовательный проект — я делала свои курсы по графическому дизайну, развивала YouTube-канал, собирала аудиторию, продавала обучение.
То есть я уже знала, что такое придумать продукт, найти людей, которым он нужен, продавать и отвечать за всё самой.
Но после этого я надолго ушла из предпринимательства. И это было намеренно.
Мне хотелось просто работать
В какой-то момент мне захотелось стабильности. Не думать постоянно о продажах, не искать клиентов, не переживать, сколько людей придёт в следующем месяце. Не быть человеком, который отвечает вообще за всё.
Мне хотелось просто хорошо делать свою работу.
Так я ушла в продуктовый дизайн. Работала над разными продуктами, росла как специалист, училась исследовать пользователей, работать с метриками, разбираться в продуктовой логике. И постепенно стала двигаться из дизайна в Product Management.
И вот здесь со мной произошла довольно странная вещь. Я вроде бы всё дальше уходила от предпринимательства — но чем больше я погружалась в продукты, тем сильнее мне хотелось делать свои.
Я всегда любила продуктовые кейсы
Мне всегда было интересно разбирать реальные продукты. Почему люди ими пользуются? Где проблема? Почему одна гипотеза работает, а другая нет? Что человек на самом деле пытается сделать? Как из исследования прийти к нормальному продуктовому решению?
И в какой-то момент я поняла, что мне хочется этим делиться. Не просто писать очередной пост про UX, а делать образовательный продукт вокруг продуктового мышления.
Так появился CaseSociety.
Сначала это были отдельные активности, воркшопы, материалы. Потом я стала смотреть на это иначе. А что, если это не просто мой маленький проект после работы? Что, если я снова попробую построить свой продукт?
Но теперь я подхожу к этому совсем иначе
Раньше я была предпринимателем скорее интуитивно. Делала то, что мне казалось правильным: создавала продукт, продвигала, продавала, смотрела, что получается.
Сейчас я хочу пройти этот путь гораздо более осознанно. Я сама много лет работала в продуктовой среде — и теперь хочу применить продуктовый подход к собственному бизнесу.
Не начинать с вопроса «Что я хочу продавать?», а начать с «Кому я могу быть полезна и какую проблему человек действительно готов решать за деньги?»
Поэтому сейчас я исследую аудиторию. Смотрю на конкретный сегмент: не новичков и не сеньоров с опытом 5+ лет, а специалистов с опытом примерно 1–3 года — тех, кто хочет понять продуктовый процесс целиком и точечно прокачать отдельные навыки.
И здесь честная оговорка: у меня пока один глубинный разговор. Это n=1 — сигнал, а не вывод, и я держу это в голове. Но даже одна беседа уже зацепила предположение, с которым я заходила.
Больше всего я побаивалась одного: не устал ли такой специалист от очередных курсов и «программ». Первая же беседа этот страх скорее подтвердила. Человек, с которым я разговаривала, учится не из теории и не по программе — от задачи. Не проходит курсы и не смотрит видео впрок: открывает то, что нужно сделать прямо сейчас, и осваивает навык по ходу. Учёба включается не по расписанию, а когда он упирается в конкретную проблему.
И вот это как раз в пользу той ставки, которую я делаю. CaseSociety — не теория и не программа, которую надо пройти от и до. Это разбор реальных кейсов: ты приходишь со своей проблемой и смотришь, как её на практике решали другие — ровно тогда, когда она у тебя возникла.
Но одно интервью — это не доказательство, а направление. Оно не столько говорит «ты права», сколько уточняет, в чём именно ценность. Запрос у человека, похоже, смещён: не «расскажите, как это работает», а «помогите сделать на моём кейсе». Значит, дело не в объёме материалов, а в помощи с применением — на своей задаче, а не вообще. Это я сейчас и проверяю.
Для меня это, наверное, самая большая разница между тем предпринимательством, которое было у меня раньше, и тем, которое я начинаю сейчас.
И всё-таки уходить из найма — страшно
Тут началась внутренняя борьба. Потому что уйти из найма — это страшно. Особенно когда у тебя есть финансовые обязательства и жизнь, которая не остановится только потому, что ты решила запустить стартап.
Очень легко сказать: «Я просто уйду и буду заниматься своим делом». Но реальность немного другая. Есть деньги. Есть ответственность. Есть страх, что не получится. Есть вопрос: «А вдруг я зря всё это затеяла?»
Поэтому я не хочу романтизировать этот момент. Я не ухожу в стартап потому, что мне надоела работа. И не потому, что я уверена на 100%, что CaseSociety станет большим бизнесом.
Я ухожу потому, что впервые за долгое время чувствую: мне действительно хочется попробовать снова.
Мне кажется, я вернулась к себе
Наверное, это самое странное ощущение во всей этой истории. Я думала, что предпринимательство осталось в прошлом. Школа вокала — в прошлом. Курсы — в прошлом. YouTube — в прошлом. Я вроде бы уже выбрала для себя другой путь.
А оказалось, что я просто набрала достаточно опыта, чтобы вернуться к тому же самому желанию — но уже другой.
Раньше я была человеком, который просто хотел создать что-то своё. Сейчас я продуктовый специалист, который понимает, как исследовать аудиторию, проверять гипотезы, смотреть на метрики и строить продукт. И теперь мне очень интересно соединить эти две части себя.
Поэтому я снова запускаюсь
Не знаю, получится ли. Возможно, я поменяю идею. Возможно, первый продукт будет провальным. Возможно, я пойму, что люди хотят совсем не то, что я сейчас предполагаю.
И это нормально. Потому что сейчас я не пытаюсь доказать, что у меня получится. Я просто хочу проверить это в реальности.
Поэтому CaseSociety сейчас для меня — не просто образовательный проект. Это мой эксперимент. Мой новый продукт. И моё возвращение в предпринимательство после долгого перерыва.
Только теперь я уже не та девушка, которая когда-то запускала школу вокала и продавала свои первые курсы. У меня за плечами гораздо больше опыта. И, кажется, пришло время им воспользоваться.
Я снова запускаю своё. На этот раз — осознанно.
Я буду вести этот эксперимент открыто — делиться исследованиями, гипотезами и тем, что сработало, а что нет. Если тебе близко продуктовое мышление, наблюдать за этим можно здесь, в CaseSociety.